7月24日下午，公司在科技樓四樓組織召開二季度分析會(huì)暨上半年總結(jié)會(huì)，就二季度暨上半年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。公司助理及以上人員出席了會(huì)議。總經(jīng)辦匯報(bào)了公司二季度主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)等8個(gè)部門用圖表、數(shù)據(jù)分析總結(jié)了二季度暨上半年的工作，并運(yùn)用PDCA法對(duì)下一階段需要突破、提升的地方進(jìn)行了分析、總結(jié)、歸納。各分管領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

        公司執(zhí)行總經(jīng)理周家華對(duì)各部門三季度的工作提出具體要求：

        一、銷售部門要加強(qiáng)每筆合同質(zhì)量的分析，重視合同的附加值率，在原料采購(gòu)方面，要充分利用目前的有利機(jī)會(huì)，為三季度的生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。技術(shù)中心與銷售部門一起加強(qiáng)與油田的技術(shù)交流，全面鋪開產(chǎn)銷研工作。

        二、生產(chǎn)部門要對(duì)三季度的生產(chǎn)當(dāng)量進(jìn)行確認(rèn)，注重生產(chǎn)效率的提高，減少直至消除無(wú)效生產(chǎn)，生產(chǎn)組織班次要靈活機(jī)動(dòng)，生產(chǎn)組織要有剛性，生產(chǎn)方式要朝著精細(xì)化方向發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)物流方式的研究，管理人員、一線員工一起推進(jìn)工作效率的持續(xù)改善。

        三、品質(zhì)技術(shù)部門要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)物質(zhì)量的控制，嚴(yán)把工作質(zhì)量，消除批量性質(zhì)量事故，減少、消除質(zhì)量異議。在技術(shù)攻關(guān)、新品開發(fā)方面要攻堅(jiān)克難，提升突破。

        會(huì)議最后，曹總作重要講話。曹總指出，二季度常寶發(fā)展的非常有代表意義，二季度常寶的活力又重新啟動(dòng)起來，隊(duì)伍充滿戰(zhàn)斗力，業(yè)績(jī)明顯提高，這說明二季度常寶走出了金融危機(jī)，走出了“雙反”的困境。

        三季度我們要打幾場(chǎng)硬仗，打幾場(chǎng)惡仗，打幾場(chǎng)有意義的仗。硬仗能夠體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）的能力和水平，惡仗需要勇氣、毅力以及相互鼓勵(lì)。我們的工作一般分為五大類：惡仗（硬仗）、重點(diǎn)工作、必須工作、日常工作、事務(wù)性工作。惡仗主要體現(xiàn)在：市場(chǎng)開拓、產(chǎn)銷研一體化的推進(jìn)，要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去攻克；工藝技術(shù)的突破，產(chǎn)品研發(fā)的突破；公司品牌建設(shè)；生產(chǎn)組織的優(yōu)化，各種效率的提高，無(wú)效勞動(dòng)的消除，精細(xì)管理的推進(jìn)。

        如何打好硬仗？首先，要深入生產(chǎn)一線，了解情況，進(jìn)一步進(jìn)行策劃，找出問題的原因，制動(dòng)詳細(xì)的對(duì)策，進(jìn)行推演、演習(xí)，全面整合各種資源。其次，在實(shí)施的過程中要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)定的信念，遇事要有勇氣，狹路相逢勇者勝。第三，要進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤推演。要全身心地做事，不留遺憾，不遺余力，全面提升自己，改變自己。

        公司下一步的打算：全面調(diào)整公司的績(jī)效管理體系和用人機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念著手制定。公司在中小板上市以后，將制定公司整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在兩三年之內(nèi)上升到一個(gè)新的臺(tái)階。